Conseil
Mon métier de consultante
Des sièges sociaux aux sites opérationnels, des ETI aux start up,
je mets mon expertise à votre service,
en vous conseillant dans l’évolution de votre culture managériale,
et dans une mise en œuvre adaptée au changement en environnement complexe.
J’écris des projets sur mesure, totalement adaptés à votre entreprise, son histoire, son projet.
30 ans d’expérience de conseil en Management
J’ai débuté ma carrière de consultante en 1990, en intégrant le cabinet GIMCA, spécialisé en Créativité Appliquée au conseil en Communication interne et en Management.
J’ai accompagné, comme pilote de projetet responsable de clientèle Grands Comptes, les projets stratégiques et innovants de groupes tels que :
APEC, Banques Cantonales Latines, Banques Cantonales Vaudoises, Crédit Agricole, CIGNA Assurances, EDF, GDF, Elf, France Télécom, Lilly, Microsoft, Millenium Inorganic Chemicals, Nestlé, Rhône-Poulenc, Péchiney, Sanofi, SNCF, SODEXO …
Avant d’être développés, ces projets sont généralement expérimentés dans des sites pilotes, sous la responsabilité de leur Direction de site et de son CODIR, des responsables de service et de projet, en coordination inter-sites et avec les Directions centrales.
C’est sur ce terrain et dans ces aller-retour fructueux, que j’ai développé mes compétences de conseil.
Vos demandes les plus fréquentes
Développer une culture et des pratiques managériales communes
Objectifs/axes d’intervention :
- Favoriser l’engagement en reconnaissant et valorisant les potentiels,
- Renforcer la cohésion des équipes,
- Conjuguer motivation, création de valeur et performance de l’organisation,
- Manager le changement par le sens, capitaliser les enseignements de l’expérience, stimuler la créativité et oser innover,
- Allier appartenance à un groupe et identité propre.
Concevoir et mettre en œuvre son projet d’entreprise
Objectifs/axes d’intervention :
- Clarifier votre vision, la formaliser dans un plan stratégique d’ensemble,
- Décliner ce plan en projet impliquant chaque unité, chaque service, A l’aide d’un outil de pilotage pragmatique, prospectif, et motivant.
Décliner son projet de service
Objectifs/axes d’intervention :
- Accompagner l’innovation métier, lancer un nouveau service, la fusion d’entités, la création de BU en maximisant la synergie avec le projet d’entreprise,
- Décliner les valeurs en actes, potentialiser le terrain,
- Situer la contribution du service à la performance de l’entreprise.
Nouvelle culture et pratiques managériales :
- Leadership intégrateur
- Développement de l’autonomie et de la responsabilité
- Empowerment du management intermédiaire
- Animation de l’Intelligence Collective
- Démarches participatives
- Partage et co-construction du sens
- Orientation Solutions
- Management en contexte de crise
- Résilience
Mon vécu de manager et de dirigeante
Mon vécu de manager
1985 à 1988 – McDonald’s System of France – Paris Management de l’équipe de coordination Marketing Local France.
1988 à 1990 – Agence BDDP – Paris
Chef de groupe – Management transversal, management de projet – équipes multi-métiers internes et fournisseurs.
1990 – 2000 – Cabinet GIMCA – Paris
Salariée de 1990 à 94 puis partenaire jusqu’en 2000
Consultante en Communication Interne et Management- Pilotage de projet stratégiques et innovants – Equipes Projet multi-métiers internes et fournisseurs.
Mon vécu de dirigeante
1994 à date – Dirigeante de mon propre Cabinet : Stratégie, Projet d’entreprise et plans d’action, Développement commercial, Développement des compétences, Evolution de l’offre et des processus : obtention de la certification Datadock puis Qualiopi pour mon activité Formation, Finances. Fonctionnement en réseau avec des consultants partenaires.
Mon offre « Master Class »
L’occasion de vous partager points de repère et expérience, de pratiquer une approche et de s’inspirer d’un « grand témoin ».
Management et Engagement
Epanouissement personnel
Qualité relationnelle
Valeurs et sens
3 piliers de l’engagement au travail.
Management et Résilience
Comment « manager la résilience »,
est-il possible d’envisager de devenir
« résilient un jour, résilient toujours » ?
Management, Incertitude et complexité
Qu’est ce que performer en contexte VUCA ?
Comment assumer incertitude et complexité,
être « potientialisant » envers soi-même et envers ses collaborateurs ?
Management et Responsabilité
Délégation, autonomie, liberté de choix,
responsabilité, subsidiarité … A delà des mots,
comment créer les conditions de l’empowerment ?
Public : managers, pilotes de projet, dirigeants
Mode : présentiel privilégié – mixte et distanciel possible
Durée : 2 h 30 à 3h
Tarif : 120 euros par participant, à partir de 5 participants
Prochaines dates et lieux :
En région bordelaise :
En région parisienne :
Intervention en entreprise, lors de salons, congrès, séminaires …
Témoignages
Contact
- Bordeaux centre : Quartier Saint-Genès
- Paris 11ème : Quartier Bastille
- 06 75 72 18 72
- hker@wanadoo.fr