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Coaching

Mon métier de coach

Des start-ups aux PME, des ETI aux Grands groupes, je coache depuis 1996 des pilotes de projet, des managers et des dirigeants, aux moments clefs de leur carrière :

  • Nouvelle mission
  • Conduite du changement
  • Pilotage de projets stratégiques et innovants
  • Évolution de la gouvernance

 Le coaching s’inscrit dans une logique d’ouverture et d’émergence adaptée aux environnements opérationnels complexes tout en restant guidé par une forte conscience des enjeux et des finalités. » 

Florent Ménégaux - PDG du groupe MICHELIN
Extrait de sa préface de l’ouvrage « Le management hYbride » de V. Lenhardt

ME CONTACTER

La question du coaching se pose, pour vous-même, pour l’un de vos collaborateurs, pour le pilote d’un projet stratégique, pour votre CODIR ?

Praticienne certifiée Coach & Team, « Executive Coach », j’accompagne l’évolution de votre style de leadership, condition de la motivation et de la croissance des équipes, du succès des projets et des processus de changement, et de la performance de l’entreprise, dans une perspective humaniste et durable. » 

 
Mes Formations spécifiques et ma certification
 
Formation spécifique initiale :

« Coaching, Théorie de la pratique »

Institut International Mozaïk – Paris – 1996

Formation certifiante :

Coach en coaching individuel et team building

titre RNCP

Praticien « Coach & Team »

Ecole créée en 1988 par V. Lenhardt,

Promotion CT12 Alliance Coachs

Formations spécifiques récentes 

Coaching et créativité – Cabinet Iris

Masterclasses de V. Lenhardt :

« La posture des responsables : Élément clef du développement de l’Intelligence Collective des organisations »,

« Entreprise libérante »,

« Management Hybride »

« ETT, Espace Temps transitionnel »

Ma philosophie du coaching

Offrir un lieu de confiance, de ressourcement

  • Qualité d’écoute, bienveillance, non jugement, humanité, feedback;

Offrir un lieu de réalisation des potentiels

  • Possibilisme, créativité, audace, engagement
  • Prise de recul, réflexion, analyse et théorisation de la pratique,
  • Élaboration de sens et de solutions, projection.

Le champion, la championne, C’est vous !
La solution est chez vous !

Chacun se prépare à mieux vivre dans un univers imprévisible en développant une stabilité paradoxale : celle du surfeur qui, sur la vague qu’il ne peut contrôler, parvient à se tenir debout et se sert d’elle pour inscrire une nouvelle performance à son actif. »

Vincent Lenhardt - Fondateur Coach & Team – Transformance Pro

« Je souscris aux engagements définis par le code de déontologie de EMCC, dont je suis membre. En particulier : « la confidentialité des entretiens et des informations apportées, dans un souci de respect de la personne coachée. »

 

Le principe du coaching individuel, tel que je l’exerce, est d’optimiser la pratique professionnelle du coaché, en l’accompagnant dans le développement de son style de management, en contexte complexe, – dans le cadre de sa mission et d’un contrat tripartite lorsque le coaching est financé par l’entreprise, dans le cadre de son projet professionnel personnel et d’un contrat bipartite lorsqu’il finance lui-même son coaching.

 

Mon expérience en coaching d’équipe vient au service des objectifs de mes coachés individuels vis-à-vis de leur équipe : créer les conditions de la motivation et de l’engagement, réguler les relations, gérer les tensions, partager vision et sens, projeter l’action.

 

Créer les conditions de la vie en intelligence collective, consubstantielle à la performance, que ce soit dans le cadre d’un lien hiérarchique, en fonctionnement matriciel ou en réseau. »

Ma pratique du coaching

3 axes clefs

Sécurité intérieure :

 

Identité forte,

confiance,

autonomie,

liberté

Alliance

avec les parties prenantes

Enaction :

 

Capacité à mettre en acte,

à intervenir

 en intelligence de situation,  

à grandir en expérimentant

 

Organisation apprenante 

Sens :

 

Sens dont on investit l’action, capacité à se projeter, à faciliter les prises de conscience, à partager une vision, à produire et co-produire du sens autour du travail,

Intelligence collective

« Le coaching organise l’enaction : Les aller-retours entre performance de l’action et construction identitaire, qui sont à la fois un moyen et une fin. »

 

Culture Coach & Team.

Modalités

« Pour garantir travail de fond, et enchaînement efficace, je propose un cursus de 10 à 12 séances sur une période de 6 mois à un an, en fréquence rapprochée en début de période. Elles peuvent avoir lieu en présentiel ou en distanciel.

La première séance commence par une validation des objectifs, la dernière se termine par un bilan des avancées.

 

Chaque séance dure deux heures. Elle débute sur un rappel de la séance précédente et la définition d’objectifs. Elle se termine par une synthèse et un projet de mise en œuvre pour l’intersession.

 

Des coaching « flash » de 30 mn peuvent être réalisés en cas de besoin ponctuel, au téléphone ou en visio-conférence, suivant les besoins du coaché. La possibilité de trois coachings flash gracieux est offerte dans le cadre du contrat.

En tant que coach professionnel, je suis engagée dans un processus de supervision de pratique auprès d’un superviseur certifié. »

Honoraires basés sur les recommandations des fédérations professionnelles.

TARIFS

Membre des associations

EMCC

et

Beyond CT

Vos demandes les plus fréquentes

Dirigeants ou futurs dirigeants

  • Nouvelle fonction / mission, adaptation et développement du style de leadership
  • Vision, conception et conduite du projet d'entreprise, changement en contexte complexe
  • Évolution de la culture d’entreprise, développement d’une culture managériale commune

Responsables de service, managers

  • Nouvelle fonction / mission, adaptation et développement du style de leadership
  • Conception et conduite du projet de service, changement en contexte complexe
  • Conditions de la motivation et de la croissance des équipes, relations interservices

Pilotes de projet

  • Nouvelle mission, adaptation et développement du style de leadership
  • Animation de l’équipe projet/fonctionnement matriciel
  • Alternance logique de cible/logique d’émergence
  • Qualité des relations et engagement des parties prenantes
Article de Flore Gouaux sur ma conférence
« Le coaching des pilotes de projet »
Forum national du PMI - Juin 2019
LIRE L'ARTICLE
Intervention en tant que coach expert du Programme Européen Fit4businessgrowth 2016/2017
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EXEMPLES DE MISSIONS

Coaché : Président/Fondateur –  « vitrine de l’Usine du futur »

Axes du coaching :  adaptation du style de leadership aux besoins d’équipes junior dans une entreprise en forte croissance, traduction en principes et actes de management, Programme européen Fit4businessgrowth.

Axes du coaching : Identité managériale : s’entrainer au management situationnel, impliquer les partenaires, et créer « l’alliance » inter-métiers Commercial et Technique, hors lien hiérarchique. Interdépendance avec la structure.

Synchronisation des aspects Stratégie Businness, RH, Process et Organisations : aide à la prise de recul, à la réflexion, à la clarification de la vision, au discernement, et à la prise de décision pour action. Entrainement à la formulation de ses propres représentations, au partage avec celles de la direction et des partenaires internes et externes, et à leur formalisation en actions de communication interne.

Entrainement à co-construire le sens et l’action en Intelligence Collective.

Coachée : future dirigeante BU, équipe multi-culturelle en partie délocalisée en Afrique.

Axes du coaching : Identité managériale : potentialisation du leadership.

Croissance de l’équipe : Sécuriser et développer compétences et engagement des acteurs par un management individualisé. Développer l’équipe en régulant les conflits, et en la centrant sur la qualité des inter-actions :  solidarité, interdépendance, alliance, et l’accès au sens : vision partagée, conscience des enjeux, accord sur les finalités.

Management de la complexité : Raisonner essai-ajustement, solution vs problème, logique d’émergence, hypothèses et options.

Coaché : Directeur de la Fiabilisation

Axes du coaching : Conduite du changement auprès des équipes : deuil de l’ancien métier, clarification des dysfonctionnements aux différents niveaux d’enjeux, régulation de l’impact sur les enjeux opérationnels, travail sur les enjeux individuels et collectifs Leadership : travail sur le rôle de communicant : partage de la vision, mobilisation desmanagers et de équipes de terrain sur les enjeux. Mise en acte : capacité à co-construire le plan d’action et la configuration des nouveaux processus.

De 2015 à 2020, je me suis engagée avec EMCC comme Coach solidaire auprès d’entrepreneurs en difficulté.

Témoignages

J’ai rencontré Hélène dans le cadre d’une association professionnelle de managers de projet. J’ai été marqué par le dynamisme et l’approche globale de son intervention. Dans les années 2020-2021, je souhaitais profiter d’une pause professionnelle pour travailler en profondeur ma capacité à transmettre des idées de façon optimum pour mes interlocuteurs et emporter leur adhésion. Le coaching d’Hélène m’a amené à voir au-delà en appréhendant également la dimension des enjeux sous-jacents et réels des relations interpersonnelles. Ces séances ont amélioré durablement mon approche et mon style de management et ont vraisemblablement joué un rôle déterminant dans mes dernières évolutions professionnelles. Trois ans plus tard, reconnaissant, je me replonge encore très régulièrement dans mes notes de séances et j’utilise quotidiennement plusieurs « outils » qu’Hélène m’a fait découvrir.
Michel V.Architecte Sécurité et Systèmes d’information
J’ai eu la chance de rencontrer Hélène seulement quelques mois après une grosse évolution de poste. J’avais une perte de repères et ressentais un manque d’assertivité. Hélène a su m’accompagner dans la découverte de mes points d’appui ainsi que me donner des outils afin de pouvoir les exploiter pleinement, sans crainte, dans toutes situations. Je me sens aujourd’hui beaucoup plus confiante dans mes capacités à tenir mon poste et m’adapter aux situations diverses auxquelles je dois faire face quotidiennement.
Laure-E P.Directrice de Systèmes d'Information dans une association professionnelle
J’ai fait appel à Hélène dans le cadre d’une transition professionnelle que j’ai choisi d'amorcer à un moment clé de ma carrière en tant que chef de projet. Hélène a su m’apporter les clés nécessaires qui m’ont permis dans un premier temps de valider la cohérence de mon projet et les objectifs que je visais, puis suite à une prise de poste d’appréhender un nouvel environnement. En effet, les séances de coaching avec des outils ciblés m’ont aidé à faire face à des situations nouvelles et complexes et prendre le recul nécessaire dans l'action. Aujourd’hui, je considère cette transition réussie, et les fruits du coaching me sont toujours utiles pour affronter les challenges encore nombreux. Je recommande vivement Hélène qui par son écoute et sa démarche saura extraire en vous le potentiel pour atteindre vos objectifs.
Christophe G.Responsable Projet client, secteur Telecom
"Mon point de départ : Ingénieure et cheffe de projet de développement dans le secteur du réseau électrique au sein des grandes entreprises multinationales depuis plus de 25 ans. Je cherchais une impulsion nouvelle et forte à mon parcours professionnel : donner du sens à mon action et me sentir utile à la société. La question que je me posais : Quel peut être mon positionnement juste dans le paysage économique pour valoriser mon capital en termes d’expertise, de coopération, et aussi pour pouvoir exprimer ma singularité comme humain ? Les axes de mon coaching : structurer cette démarche par la définition des étapes qui s’ajustent au fur et à mesure de l’avancement et par des outils qui créent un lien fort entre l’authenticité de ma personne et les buts concrets que je visualisais. Accéder à une compréhension plus juste de moi-même et de mes interactions collectives, dans un espace qui offre à la fois protection et des défis, avec une écoute attentive et neutre, une présence dynamique, souple et avec du recul. Procurer les conditions stimulantes pour me responsabiliser et oser, dans une relation client enrichie par l’humilité et une grande générosité. Résultat : la voie de l’Indépendante est prise et chaque jour, j'aspire de plus en plus à cela ! "
Marit N.Indépendante - Mission pour l’accès à l’électricité
« Durant les années 2010 à 2012, ma franchise a été confrontée à plusieurs défis. Nous avons eu un développement assez rapide en nombre de sites opérationnels passant de 7 à 12, et ainsi de 350 à 600 employés. C’est dans ce cadre que j’ai fait appel à Hélène Kerbérénès. Voici les axes de mon coaching : • Enrichissement de mon style de leadership - négociation - régulation des relations interpersonnelles, • Optimisation de l’Organisation : travail de fond sur la motivation des différents niveaux hiérarchiques, prenant en compte les résultats d’une étude récente du climat social, • Projection de la stratégie à 5 ans : « 15 sites en 2015 ». À la suite de ce coaching aux résultats tout à fait satisfaisants, j’ai demandé à Hélène de décliner une mission de même nature auprès mon directeur des opérations. Les résultats de son diagnostic 360 ° MBTI ont été intégrés dès l’amont par Hélène Kerbérénès dans le travail de coaching. »
Christian L. Franchisé - Enseigne Internationale
« Hélène est intervenue en qualité de consultante en organisation dans l'entreprise où je travaillais à T. Dans ce cadre, elle a apporté une aide personnelle et efficace : du coaching individuel, auprès de moi-même et certains de mes collaborateurs. Son écoute et son expertise de coach m'ont permis d'améliorer et de développer mes compétences managériales, ce dont je profite encore aujourd’hui.
Laurent B. Directeur de ligne de fabrication, Responsable QSHE, Industrie Chimique - site classé Seveso
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